近日，有网友在社交媒体平台吐槽青岛奥帆中心“好好的海边景区被搞成农村大集”，直言其布展粗糙、活动策划缺乏专业度，甚至将矛头指向隔壁海信广场的精致商业氛围，形成鲜明对比。这一争议折射出青岛旅游集团在文旅融合过程中面临的深层挑战：如何在追求“烟火气”与“国际化”之间找到平衡点，避免因过度商业化或低质化损害城市旅游形象。

争议焦点：烟火气≠乡土气，专业策划成关键

网友的核心不满集中在奥帆中心活动策划的“土味”与“杂乱”。例如，啤酒节期间部分摊位设计简陋、主题活动同质化严重，甚至出现与海洋文化关联度低的低俗表演，与青岛“国际滨海旅游目的地”的定位形成反差。相比之下，海信广场凭借高端商业定位、精细化运营和国际化品牌矩阵，成为青岛消费地标，两者对比更凸显奥帆中心在品质把控上的短板。

事实上，青岛旅游集团并非缺乏创新动力。2024年，其牵头整合59家航商成立全国最大海上联合运营体，推出“海上看青岛”系列航线，并实现“双5A”景区交互，游客接待量同比增长7.11%。但问题在于，海洋旅游的爆发式增长未能同步带动陆域场景的精细化升级。例如，奥帆中心夜间灯光秀虽引入数字技术，但周边商业配套仍以传统小吃摊为主，缺乏沉浸式体验场景；啤酒节期间，尽管引入VR体验区、国际啤酒品牌等元素，但整体动线规划混乱，导致“国际范”与“烟火气”未能有机融合。

成功案例：崂山会场的“烟火气”升级样本

与奥帆中心形成对比的是，第35届青岛国际啤酒节崂山会场通过专业化策划实现了“烟火气”与“品质感”的统一。其核心策略包括：

1. 主题化场景营造：以“一城双景”划分中式雅韵与时尚欧情街区，增设古风酒肆、啤酒交易所等特色空间，避免同质化摊位堆砌；
2. 科技赋能体验：引入VR科技互动、全国跳绳段位挑战赛等项目，搭配NPC巡游与光影艺术展，提升年轻群体参与度；
3. 精细化服务设计：推出“景区门票+啤酒品饮”等四大主题套票，联动登山助力机器人、主题接驳车等特色服务，解决游客“最后一公里”痛点；
4. 文化IP深耕：策划啤酒节博物展、崂山礼物文创展，从历史、艺术维度串联山海美学，打造“可带走的城市记忆”。

崂山会场的实践证明，烟火气并非低端商业的代名词，而是通过主题化、科技化、服务化手段实现的场景升级。青岛旅游集团若能将此类经验复制至奥帆中心，或可破解当前争议。

破局之路：从“流量思维”到“留量思维”

青岛旅游集团需在三个维度实现突破：

1. 内容创新：减少低质摊位占比，增加海洋文化主题的沉浸式体验项目。例如，结合奥帆中心奥运遗产，开发帆船模拟驾驶、海洋科普实验室等互动内容；借鉴上海迪士尼“剧场+巡游+路秀”的演艺组合，打造常态化海洋主题演出。
2. 运营升级：引入专业团队进行动线规划与视觉设计，避免“大集式”杂乱布局。可参考成都太古里“开放式街区+高端商业”模式，在保留开放空间的同时，通过绿植、艺术装置划分功能区域，提升整体调性。
3. 品牌联动：加强与海信广场、万象城等高端商业体的合作，推出“高端消费+文旅体验”联名产品。例如，游客凭海信广场消费凭证可享受奥帆中心游船折扣，形成“高端购物-滨海休闲”的闭环消费链。

城市旅游的“面子”与“里子”

青岛作为国际性综合交通枢纽和旅游城市，2024年海洋旅游游客接待量占全市总量的90%，奥帆中心更是核心窗口。网友的吐槽本质是对城市旅游品质的期待——游客既需要啤酒节的热闹氛围，也渴望在细节中感受城市的精致与温度。青岛旅游集团若能以专业策划重塑奥帆中心，不仅可化解当前争议，更能为青岛迈向国际滨海旅游目的地提供标杆案例。

正如青岛旅游集团在海上旅游领域的创新实践所示，真正的“烟火气”应如浮山湾的浪花——既有奔涌向前的活力，也不失波澜壮阔的格局。（小雷）