莱西交通发展公司开展“大干四季度，冲刺目标线”全员营销劳动竞赛

    9月26日，青岛城运控股集团莱西交通发展有限公司专门召开大干四季度工作动员大会，发起开展“大干四季度，冲刺目标线”全员营销劳动竞赛活动。
    为积极应对公司当前面临的严峻生产经营局面，迅速形成上下齐心、冲刺目标线的攻坚氛围，凝聚全员干劲，激发全员活力，形成坐不住、等不起、慢不得的工作态势，集中精力通过全员参与，月度考核兑现，实现安全上平稳、生产上高效、营销上突破的目标，经研究决定，公司开展“大干四季度，冲刺目标线”全员营销劳动竞赛活动。
   活动内容
本次活动时间自2025年9月26日至2025年12月31日，在公司范围内开展，每月考核，年底汇总。
第一阶段：宣传发动阶段（9月26日至9月30日前）
各部门要切实履行好主体责任，紧密结合工作实际，迅速将活动各项部署传达到全体职工，全员发动，层层分解，形成“人人有任务、个个有目标”的氛围，不折不扣落实到位。
第二阶段：具体实施阶段（10月1日至12月31日）
1.生产、管理与现场等安全项目竞赛：按照公交、校车、运输经营（班线、车站、旅游、商贸）、机务（汽修厂）、企管处、安全处等单元考核，基础工作是加强安全普及教育、夯实安全基础管理、杜绝各类安全隐患，以“零事故”为目标。凡是在活动中业绩突出的部门与个人（获得集团、莱西市及以上荣誉），予以表彰奖励。
2.生产、管理与现场等生产与营销项目竞赛：按照公交、校车、运输经营（班线、汽车站、旅游、商贸）、汽修厂等单元考核，基础工作是：生产方面---完成公司年初分配的增收节支计划，营销方面---公司营销部门在营销方案中的任务为考核指标，超出年度计划部分，按照当月入账总收入的10%（在原方案5%提奖基础上，增加5%）计提月赛奖金，予以表彰奖励。
3、旅游与研学、租包车与通勤车、商贸等增收项目竞赛：突出旅游与研学、租包车与通勤车、商贸等业务，在完成任务基础上，超额完成部分（以资金实际到账为准），按照当月入账总收入的10%（在原营销方案5%提奖基础上，增加5%）计提月赛奖金，次月兑现，年底予以表彰奖励。
       特别说明：“大干四季度，冲刺目标线”全员营销劳动竞赛活动是在个人完成年度包车与营销计划指标的基础上实施，营销部门人员在完成部门年度营销计划基础上同样参与。
    组织保障
1、加强领导。公司成立总经理任组长、其他班子成员任副组长，各部门负责人为成员的“大干四季度，冲刺目标线”全员营销劳动竞赛活动领导小组，负责总体部署和全面推进工作。
领导小组在计划财务处设立办公室，计财处负责人为办公室主任，党群文宣处负责人为办公室副主任，安全处、企管处、人力资源处部门负责人为办公室成员，按职责负责各项生产经营指标的测算、统计、核算、考核、分配和兑现等工作。
各部门要高度重视，主要负责人要履行第一责任人职责，根据工作需要，凝聚共识，层层传导压力，实现安全上平稳、生产上高效、营销上突破。
2、加强督查与激励。将成立督导考核专班，督促指导活动开展情况，将活动情况纳入绩效考核的重 要指标。加强奖优罚劣力度，对活动组织有力、工作成效明显的 部门和干部，给予表彰和奖励。聚焦责任、作风和纪律问题，强化监督问责，对开展活动敷衍了事、工作不力、投机取巧的，一旦查实坚决给予处理，树立正反两面典型，让“干得好的受鼓励，没干好的有压力”。
3、加强精准统计。旅游与研学、租包车与通勤车、商贸与其他等项目考核以计划财务处资金到账为准，必须确保数据准确，真实可靠，通过公示无异议后，予以表彰。安全与生产、管理与现场项目考核以集团及以上考核与表彰为准，必须有详细考核资料支撑。
4、加大宣传力度。要加大活动宣传力度，营造浓厚氛围。各部门要充分利用专栏，及时分析问题、总结经验、推广典型，形成人人参与、事事争先，和时间赛跑、与任务角力，打好攻坚战，打赢翻身仗。（史译浩 通讯员 崔克臣）

    责任编辑：邱 宇